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电商涉足游戏的这些日子 做的够认真吗?

【17173专稿,未经授权请勿转载】

  自2012年6月淘宝上线游戏交易平台后,国内电商们开始纷纷布局游戏领域,参与网页游戏联运。无论是京东、当当、国美还是昨天刚刚宣布游戏平台上线的苏宁,都让原本热闹的游戏圈更加多元话化。但是,美丽女人,在游戏业激烈的竞争中,这些日子来,电商们做的真的够认真吗?或者换句话说,它们真的有打算认真做游戏吗?

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  淘宝:不算真正做游戏

  电商之中,属淘宝布局游戏最早,但严格地讲,淘宝又并不算真正涉足了游戏领域。

  在2012年推出的淘宝游戏交易平台中,这家电商并未涉足实际的游戏运营工作,而仅仅只是提供一个平台:把点卡、装备交易以及不同运营商之间的网页游戏推荐整合在一起,并在用户交易的过程中收取一部分费用,可以说只是将C2C在游戏领域做了一个细分,单独开辟了交易市场而已。

  关于这点,在游戏交易平台刚刚上线时,淘宝也强调,虽然用淘宝账号就可以登录平台中的网页游戏,但“页游推荐频道”是淘宝向游戏运营商提供服务的特定空间,淘宝通过该频道向游戏运营商提供推广服务。在游戏过程中产生的游戏信息、服务和内容等费用,均产生于游戏运营商方面,与淘宝无关。

  京东、当当:游戏未达战略级高度

  虽然游戏被称为“最靠近钱的互联网领域”,而京东和当当两家电商也似乎很着急需要流量变现的手段,但是其实,二者并未把游戏业务真正放在战略级高度:京东的游戏属于POP部门,当当的游戏属于电子数字馆,都属于公司的二级部门,两家网站的首页上,留给游戏的入口,也都非常小。

  某页游公司推广负责人曾透露,电商渠道的留存率和付费率基本与主流游戏平台持平,并不算低,但感觉几家主要还是试水,“没有放开做,给的资源也很少。” 在他看来,电商公司最有价值的资源是其积累多年的VIP用户体系,一旦放开了(游戏)系统告知/推送,潜力巨大——当年Zynga称霸Facebook的秘技之一就是病毒营销,其原理和系统告知服务大同小异。

  有人猜测,京东和当当做游戏,很大程度上是不得已而为之:游戏会影响整个品牌的形象,而同时带来的注册用户和流量都很少,京东与当当做游戏不为赚钱,只是为了做面子工程,给投资人宽心罢了。

  苏宁:会做的更好吗?

  与京东、当当将游戏业务归为二级部门不同,苏宁易购直接成立了一个主管游戏的部门,把游戏作为重要工作来看待,昨日更是自称“已与多家游戏伙伴达成多重合作模式,首批上线40多款网页游戏。”

  但问题在于,与淘宝、京东相比,苏宁易购本身流量并不大,而且也不缺钱(此前曾融资45亿元),兼职,优越性和紧迫性都不存在,参与页游联运,更像是对其他电商一种紧随其后,小步跟进的战略。


【编辑:河马】

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